“门户网站？”
杨致远不解地看着庞学林。
庞学林笑了起来，说道：“对，就是门户网站。所谓门户网站，从广义上说，这里是一个Web应用框架，它将各种应用系统、数据资源和互联网资源集成到一个信息管理平台之上，并以统一的用户界面提供给用户，并建立企业对客户、企业对内部员工和企业对企业的信息通道，使企业能够释放存储在企业内部和外部的各种信息。而从狭义上说，所谓门户网站，是指提供某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统，可以为网民提供新闻、导航、搜索、邮箱、论坛、通讯等一站式上网服务。”
杨致远和费罗的眼睛不由得亮了起来，庞学林这番话，仿佛为他们打开了一扇通往正确答案的大门。
这段时间他们虽然一直在编纂杰瑞全球资讯网指南，但他们并没有意识到这个网站有什么用。
他们之所以将全部精力投入进去，更多的是因为这个网站赢得了网民们广泛的欢迎，这让他们获得了极为满足的成就感。
但对于网站未来的走向，他们却没有一个明确的概念。
而庞学林刚刚说的这番话，无疑为他们指明了方向。
杨致远沉吟了片刻，说道：“庞先生，您的意思是，您准备做一个类似于网络媒体角色的网站？”
庞学林打了个响指，笑着说道：“聪明。”
实际上，庞学林所提出的门户网站与杨致远、费罗初创的杰瑞全球资讯网指南有着很大的区别。
杰瑞全球资讯网指南实际上是以提供搜索服务为主的网站，扮演了引网民“入门”的角色，成为网民进入互联网的“门户”。
而庞学林提出的门户网站则是将提供新闻服务作为门户网站的主业乃至核心竞争力。
杨致远皱眉道：“庞先生，那我们应该如何盈利呢？”
庞学林淡淡笑道：“开放，免费和广告！”
后世雅虎之所以失败，最大的原因之一就是，明明是一个很好的媒体公司，偏偏要把自己包装成一个科技公司，到头来丢了芝麻又丢了西瓜。
雅虎的成功主要是其开创了互联网全新的商业模式：开放，免费和盈利，从而刺激了电子商务的诞生和长足发展。
要知道在那个互联网刚刚兴起的年代，以美国在线为首的一些公司还在发展付费拨号用户，试图把互联网发展为“第二个电话网”！
雅虎的介入让互联网的门槛降大大降低，用户上网只需要交电话和宽带就能愉快地上网！
所以说雅虎的兴起是大趋势使然，1996年成立仅仅1年的雅虎在纳斯达克上市，当天股价从13美元暴涨到33美元，雅虎一举成为互联网的第一品牌！
雅虎成功后，就有不少公司很快跟风复制雅虎的模式，互联网的发展进入的“流量为王”的时代。
不少公司陷入疯狂的状态，一味追求流量而不重视内容，导致广告效益越来越差，很多公司并没有痛并思痛，而是疯狂的插入广告试图瓜分本来就不大的互联网广告市场，结果流量变得越来越廉价！
2000年前后，雅虎也加入了疯狂者的行列，疯狂的收购而不重视技术的提升。
就在2000年互联网泡沫破裂，雅虎受到剧烈冲击，股值蒸发90%多！
2002年雅虎在首席财务官德克尔女士的管理下，大刀阔斧的改革，裁掉了很多项目，例如：在线支付，竞拍，购物等，这样马上就控制住了公司的预算，扭转了公司亏损的颓势。
新任CEO塞缪尔在相继收购Inktomi和Overture后，成功扭亏为盈，并在2005年依靠搜索广告收入将雅虎的业绩带入了顶峰。
但是好景不长，在2004-2005年的波峰呆了不到两个季度，雅虎的股价就跌入了谷底。
在尝到了搜索竞价排名带来的甜头后，塞缪尔盲目的扩张，试图与Google在搜索领域市场一决雌雄，而不是把精力集中在自己在行的品牌广告上，这大大挤压了雅虎的利润空间。
2004年雅虎的盈利能力已经达不到华尔街的预期，通过大量抛售手头Google的原始股在2005年基本维持了股价，在2006年再也没有Google股票抛售的情况下，股价下滑，从此一蹶不振！
反观整个雅虎发展历程，其实不难看出，雅虎只要稳稳守住自己品牌广告第一品牌的低位，远远不会落得如此下场。
但是为何雅虎会铤而走险硬要在搜索市场与Google挣个你死我活呢？
这其中不乏决策上的失误，但更多的是来自华尔街的贪婪带来的压力！
一旦一个公司盈利没能达到华尔街的预期，就会被华尔街无情抛弃，包括：下调评级，恶意做空，甚至被直接拆开卖掉！
华尔街更多的是看中眼前的利益，而公司领导层则更需要看重长足的发展，必须在其中找到完美的平衡点，否则将对公司的发展极为不利！
很显然雅虎没有一个有能力的领导者能清晰的把握住这一点。
例如：美国有一家网上售货公司Overstock2005年第二季度的盈利比华尔街预期每股少了一两个美分，业绩一出就被评级公司下调评级，股票狂泻不止跌掉一大半，后来才知道该公司的股票被对冲基金恶意卖空，卖出股票数量是其实际拥有量的十几倍！
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